記者：萬達的海外擴張，是要單獨拓展，還是會和國內的產業串聯起來，成為一個跨境的國際產業鏈，能否梳理一下你的投資邏輯？
王健林：除了遊艇之外，萬達所有收購都是和現有的產業相關的，無關的產業我是不收購的。我們收購的目標就是做大這個產業在行業的地位，每個產業都要求它做成國際水準而非中國水準。包括現在的旅遊、文化、零售部分，反正是跟我們有關的板塊，能牽涉到我們的業務，能和我們的業務融合一致，有助於增加我們的競爭能力、擴大規模的，我都會考慮。遊艇收購有些例外，大連東方影都要打造遊艇俱樂部，俱樂部要購買好幾艘遊艇，我們購買遊艇的錢再加一部分，就可以把遊艇公司買下來了，所以下定決心買了。跟業務無關的我們基本不會碰，除非是買下來，就能成為世界第一，但這樣的概率是很小的。
——王健林談“做到7000億時退休”
2012年，萬達並購美國AMC影院；2013年6月，王健林宣布了兩筆在英國的投資：投資3.2億英鎊並購英國聖汐遊艇公司，以及投資近7億英鎊在倫敦核心區建設五星級萬達酒店；2016年1月，萬達以230億人民幣並購美國傳奇影業公司，這是中國企業在海外的最大一樁文化並購。
此外，萬達計劃在南昌建設一個占地160萬平方米，總建築麵積80萬平方米，可同時容納五萬名遊客的大型旅遊項目。有別於大多數開發商所做的旅遊地產，該項目將以室內項目為主。有文化、旅遊、商業、酒店、濱湖酒吧街五種產品形態。
王健林稱這個項目的意義已經不僅僅在於每年提供多少稅收，創造多少就業崗位，因為這個項目一旦建成將改變南昌的城市定位。
在萬達提出建設文旅城後，許多地方政府都主動向萬達發出邀請投資的橄欖枝。