首頁 銷售就是玩轉情商

不願管“分外事”的銷售人員留不住顧客

劉先生是星光小區的一戶居民,一天下班後,看到放在客廳裏麵的那個石英鍾又不走了,那是五年前買的一個價格很便宜的石英鍾,最近半年老是出現故障。於是,他就到附近的一個商場去買一個新的石英鍾。找了半天,不知道石英鍾在哪裏放著。這時,他朝著空調賣場走去。

見到空調賣場的銷售人員,劉先生微笑著問:“您好,請問,我想要買一個裝電池的石英鍾,不知哪裏有啊?”

這名銷售人員回答:“你要買的是石英鍾啊,我隻是空調賣場的一個銷售人員,石英鍾不在我的貨區,所以不是我的事。您找一下那個小家電賣場的銷售人員吧。”

劉先生急了:“你說的這是什麽話,你不是這個商場的員工嗎?再說,我剛才找了,那個小家電賣場的銷售人員不知道到哪裏去了!”

這名銷售人員也惱火了:“不是我的貨區,我和您一樣是外行,其實我都不是很清楚石英鍾會在哪個貨區,關於那個貨區的商品您問我不等於白問啊,我沒有說錯啊。”

劉先生聽了這名銷售人員的話,非常生氣,吵嚷著叫來電器城的部門負責人,說:“你們這裏分工真明確,各人就隻幹各人的事啊。想買個石英鍾也沒人給指一下路。我去哪兒買不行,以後再也不來了。”說完,劉先生頭也不回地走了。

顧客在賣場中購買商品,會遇到很多問題。比如找不到商品在哪裏放置,在貨架上找不見自己想買的商品……而案例中的這名銷售人員的做法則是錯誤的,招致了顧客的極度不滿,對於整個商店的經營有害無益。正確的做法應該是:賣場中的銷售人員或者其他工作人員應該及時、主動地為顧客答疑解惑。

當賣場規模很大的時候,商品琳琅滿目,有很多大類,很多大類下麵又有很多小類。顧客在賣場裏逛了半天卻找不到自己想要買的東西是非常常見的。這時候,碰到一位賣場的工作人員,對於顧客來說,就好比看到了“救星”。所以,顧客向工作人員詢問自己商品的位置是極其合理的事情。