納什均衡揭示的普遍意義可以使我們更深刻地理解一些常見的經濟、政治等日常生活中的博弈現象。下麵我們將從納什均衡的角度來討論一下企業對員工的薪酬策略。
對博弈的任何一次理性討論都是建立在一定的假設條件之上的，這次也不例外，下麵我們將要討論的納什均衡理論指導下的企業對員工的薪酬策略的假設條件如下：
——企業的最終目標是實現利潤最大化，也就是說企業始終會把支付給員工的薪酬作為支出成本來對待；
——博弈的參與者是同行業或同地區的幾家實力相當的企業；
——核心員工普遍覺得所在企業的薪酬水平偏低，有轉行或另覓其他企業的傾向。
針對這種情況，企業在納什均衡理論的指導下，應如何采取有效的薪酬策略呢？
總的來說，企業有兩種策略可供選擇：或提高薪酬水平，留住人才；或保持薪酬水平，任人才流失。
因為核心員工覺得企業的薪酬偏低，有離開公司的打算，所以就我企業而言，隻要提高薪酬水平，就可以留住企業現在的核心員工，還可吸引其他企業的優秀員工紛紛選擇加入。這就使得其他企業會麵臨人才危機，而我企業則人才濟濟，蒸蒸日上，前景一片光明。
如果我企業對員工的薪酬保持不變，而其他企業的薪酬水平提高，那麽我企業的核心員工將會跳槽，致使我企業陷入人才危機，可能還會使得生產無法正常進行下去。而其他企業由於我企業核心員工的加入，將會如虎添翼。
但是，如果我企業與同一行業的其他企業聯手，一齊提高薪酬水平，同樣可以留住現有人才，還可以把其他行業或其他地區的人才吸引過來，但是“一分付出，一分收獲”，“收獲”其他行業或其他地區的優秀員工的代價是要付出高額的薪酬成本。