低價策略作為市場經濟實行優勝劣汰、優化資源配置的一種重要手段，對市場起著獨特的作用。但是有目共睹的是，在某些行業，除了一些管理規範的大中型公司以外，還同時存在著一些運作良好的小公司。與大企業相比，小企業無實力可言又要麵臨價格競爭，但它們卻能頑強地生存下來，這與其所選擇的策略有著密不可分的關係。
在智豬博弈中，對大豬來說，若小豬去踩踏板，它當然樂於等待在豬食槽旁，待食物落下後一口氣吃掉9個單位的豬食；若小豬等待，它也會先去踩踏板再跑回來吃食，如此可淨得4個單位的豬食，總比與小豬較勁都選擇等待，餓著肚子要好。
對小豬而言，無論大豬踩不踩踏板，它最好的策略都是等在豬食槽旁。所以，大豬去踩踏板，小豬等在豬食槽旁先吃，大豬踩完踏板後再趕回來吃，就成了這個博弈的均衡結果。也隻有這樣，大豬、小豬才可以共同生存，都不至於餓死。
此策略應用到商業競爭中，實力懸殊的公司之間的價格競爭策略也是這個道理。如果你的公司屬於弱小的一方，則可以采取以下策略：
◇等待，靜觀其變
作為弱小的一方，在沒有實力去開拓本行業某產品的市場時，最好的策略就是耐心等待，待本行業實力雄厚的大公司通過廣告、新聞發布會等手段，使消費者對此產品形成一定的消費理念後，再將自己的品牌定位在較低價格上，以分享大公司旗下主導品牌的強大廣告效應所帶來的市場機遇。
◇學會滿足，不要貪婪
若無經濟實力的“小豬”貪得無厭，在分得了大企業開拓的產品市場的一杯羹之後，就得意忘形，企圖拿雞蛋跟石頭碰，妄想將“大豬”應得的市場份額也據為己有，這無異於自尋死路。
“小豬”們要時刻清醒地認識到：之所以有自己的存在，百分之七八十的原因都在於大公司的高抬貴手。隻要小公司安穩，大公司旗下的主導品牌認為它們不會對自己構成威脅，大公司就會不斷投入資金開拓市場。所以，聰明的小公司可以將自己定位在一個引不起主導品牌興趣，但又確實存在的一個較小的細分市場上，限製自己對主導品牌的威脅，以使大公司對自己放鬆警惕。