首頁 贏在自控力

在危機中,自控力促使你長成參天大樹

在2008年那場經濟危機中,美國很多名牌的大公司和不名牌的小公司倒下了,許多人把那次經濟危機和1929年的世界大蕭條危機相提並論,悲觀的人似乎看不到有什麽公司能夠生存下來。然而,還真有公司存活,並且不斷超越自己,超越別人,活得比誰都好,這就是全球零售業老大沃爾瑪公司。

當世界上很多大企業的老板在四處融資的時候,沃爾瑪的董事長羅賓遜·沃爾頓(Robson Walton)卻成了空中飛人。僅在4月份,沃爾瑪就在14個國家新開了26家商店,到今天為止,沃爾瑪在全球商店總數達到了7899家。沃爾瑪1999年就已經是世界上員工總數最多的公司。截至2009年1月30日,沃爾瑪的銷售額達到了4012億美元。2008年,金融危機席卷全球之時,沃爾瑪的銷售還增長了7.2%,增長達到270億美元。

不是所有的零售商都有這樣的好運氣,全球零售業老二家樂福,2008年的利潤下降了44%,目前它的總利潤隻有沃爾瑪的六分之一。

其實,沃爾瑪不僅僅是在這次金融危機中表現優秀,它誕生以來經曆了世界上大大小小的各種危機,可它不僅沒有受到影響,反而更快地成長起來。

那麽,它是怎麽成為一棵在暴風驟雨中越來越挺拔的大樹呢?這要從他的創始人山姆·沃爾頓(Sam Walton)說起。

1945年,27歲的山姆·沃爾頓從美國陸軍退役。當兵前,他曾幹過兩年的商業零售,退伍後他就想從事零售方麵的工作。當時美國經濟發達,零售業十分強大,知名公司有西爾斯、凱馬特、彭尼、伍爾沃思,這些公司實力強、資格老。起初的山姆先生沒有實力在大城市立足,他就把自己的出發點定在鄉下。

沃爾頓夫妻拿出自己所有的積蓄,又從嶽父那裏借了兩萬美元,在美國羅得島州南部的紐波特鎮盤下一家叫“本·富蘭克林”的瀕臨倒閉的雜貨加盟店。山姆先生是做生意的天才,他很快就使雜貨店走出困境,成為鎮上最好的商店。然後,他在不同的鎮裏不斷轉手、盤下、新開“本·富蘭克林”雜貨店。1962年山姆·沃爾頓手中有15家本·富蘭克林雜貨店,他與雜貨店的老板談判,要求有自主的進貨權利。談判失敗,山姆先生隻能退出“本·富蘭克林”雜貨加盟店,自己開店。就這樣,1962年,第一家叫“沃爾瑪”的折扣店在阿肯色州的羅傑斯開張了。