曾經有人問我這樣一個問題：“單品牌好，還是多品牌好？”
我問：“你為什麽要問這個問題？”
他說：“不要把所有的雞蛋裝在一個籃子裏，假如我隻有一個品牌，它一旦出了事，我就完了。如果我有兩個品牌，一個損失了，我還有第二個。”
這個想法是荒唐的，但也是普遍的。他思考這個問題，恰恰是本能地想到了品牌的本質——成本問題，他想提高社會對他的監督成本。
我再反問一個問題：“你認為有一套房子好，還是有多套房子好？”
當然是有多套房子好。但是我們忽略了一個前提——多套房子要花多套房子的錢去買。而我們家可能隻有一套房子的首期款，我去討論有幾套房子好，有什麽意義呢？最好我能擁有兩個可樂的品牌，最好可口可樂和百事可樂都是我的。
但是，我一個可口可樂還做不出來，我如何能還有一個百事可樂？
建立品牌需要巨大的投資，統一品牌則能極大地降低成本。
孔雀城就是用統一品牌來降低營銷傳播成本，集中廣告投資，用短短四年時間一舉進入中國房地產前20強的典型案例。
孔雀城的誕生，開發思路是在北京周邊1小時生活圈內，建設一係列針對北京市場的低密度居住小鎮，開創有天有地有庭院，“4+3”或者“7+3”的生活方式。有天有地有庭院，是讓居住在市區水泥森林公寓的精英階層，在市郊擁有一個親近自然、看得見廣闊的天空、腳踩著自然的大地、擁有自家庭院的大房子。“4+3”是周一到周四住在市區公寓方便上班，周五到周日3天住在孔雀城。“7+3”是指還可以將老人接來北京，住在孔雀城，既避免了三代同堂的不便，又可周末團聚3天。
這是一個都市精英家庭的典型需求，很多人都希望擁有這樣一幢房子，擁有這樣一種生活。所以他們會到市場上去進行購買選擇。