企業社會責任、經營使命、企業戰略三位一體重新定義企業戰略：不是企業的戰略，而是企業為解決某一社會問題，為社會製定的戰略
什麽是企業？
企業的本質是什麽？是一種社會分工機製。
在品牌方法論一章裏，我們說品牌是一種社會機製，是一種社會監督機製和消費者的選擇效率和風險防範機製。如果不是社會需要品牌，企業自己想建立品牌也建立不起來。
同樣，企業也是一種社會機製，是實現社會分工的機製。
假定社會是一個公司，企業就是一個員工，在社會這個大企業找了一份工作。它要把這份工作幹好，始終保持進步，始終保持領先，始終保持成為無可替代的“骨幹人才”，這就是對社會有價值。對社會有價值，它就不會丟掉這工作，企業就能夠永續經營。反之，企業就會被社會淘汰。
所以，企業生存的本質在於企業的社會價值，就是企業的社會分工角色，也就是企業的經營使命。
管理大師德魯克在這方麵有很多論述。
他說：“企業是社會的器官。”
“商業企業及公共服務機構都是社會的重要器官。他們不僅僅是為了自身的目的而存在，而是為了實現某種特殊的社會目的……他們本身並不是目的，而是手段。
“任何一個組織機構都是為了某種特殊目的、使命和某種特殊的社會職能而存在的。
“無論是從心理、地理、文化角度，還是從社會等角度來看，組織機構都必須是社會的一個組織部分、一個重要器官。”
德魯克說到了企業最深的本質：任何企業得以生存，都是因為它滿足了社會某一方麵的需要，實現了某種特殊的社會目的。
可以說社會是企業的主人，企業是社會的奴隸。招之即來，揮之即去。
很多企業都有寫出了自己的“經營使命”，但是，都把使命做成了“企業文化”建設，而沒有成為商業戰略的具體方針，所以往往虛無縹緲，束之高閣。