漢庭酒店案例是華與華2016年所做的、體現戰略營銷品牌創意實踐的經典案例之一，也是教科書式的藍海戰略典範。
在漢庭案例的實踐中，充分體現了華與華“所有的事都是一件事”的理念。我們為漢庭創作的“愛幹淨，住漢庭”這句超級口號，既是戰略，也是口碑，更是一套企業經營的具體行動。
在這個案例中，我們的工作是從營銷傳播開始的，在構建企業戰略的版圖中，營銷傳播屬於後工序。華與華為漢庭創作出“愛幹淨，住漢庭”這句超級口號，並把這六個大字豎立在漢庭酒店的樓頂，向消費者發出召喚。這是一個傳播動作，是企業經營中的後工序。
但是在設計這句超級口號的同時，我們也考慮到了它的企業戰略和品牌戰略，以及產品的升級。
後工序決定前工序。對漢庭來說，我們要通過“愛幹淨，住漢庭”這句話、這個創意，倒逼企業自身建立一套幹淨行動工程，將人力、物力、財力壓倒性投入，在前工序上把幹淨做到極致。
首先，負責清潔的工作人員不能叫“清潔阿姨”，而要叫“清潔師”，還要給清潔師漲薪，同時建立職業晉升的階梯，有初級清潔師、中級清潔師、高級清潔師，為清潔師帶來職業地位和尊嚴的提升，能夠獲得成就感。
漢庭還誕生了全行業首個“首席清潔官”，CEO也是清潔師。CEO去巡店的時候會隨身帶一塊抹布，看到有不幹淨的地方，自己就上去擦掉，這樣就能對一線清潔師起到示範作用。
此外，我們為漢庭創建了“淨”字評級行動，越幹淨的酒店，“淨”字標就越多，在官網和APP上就能排名靠前推薦，帶來更多的預定客人，讓加盟商也成為幹淨戰略的擁護者。
在上遊，漢庭投資入股了兩家業內領先的洗滌供應商，采用先進的“洗滌龍”設備，從源頭上保障床單毛巾的幹淨洗滌。漢庭希望通過扶持這類領先的洗滌公司，帶動全國洗滌行業的成長。