在20世紀90年代，國內出現了一大批出色的企業，但這些企業幾乎都有一個很大的缺陷，那就是長期處於高度集權的狀態，無論是企業的管理、運營，還是決策，通常都是由一個人說了算。高度集權的企業會使得領導者經常處於獨裁控製的狀態，他們不願意與人分享自己的工作與權力，不願意做出授權，因此基本上處於事無巨細都一肩承擔的狀態。
這種集權製度在某種程度上樹立了領導者和企業家的個人權威，但是卻對企業的發展造成了嚴重的影響，對個人的工作狀態與工作效果也帶來了威脅。最明顯的一個現象就是，企業家的工作強度非常大，工作壓力也很大，犯錯的概率很大；領導者個人非常忙碌，時間被最大化地利用了，但是效率並不高，而公司的時間浪費非常嚴重，整體的工作氛圍、工作狀態、工作效率都處於一個低水平上。
很多時候，我們都在神話領導者的能力，或者說我們願意創造出一個全能的老板或者領導者，但是從管理的角度來說，這是一個不明智的想法。很多老板可能經常會自豪地說：“在管理方麵，我是一個全才，公司的財務可以歸我管，生產部門歸我控製，產品質量檢查方麵我會親自把關，市場拓展我也行，我還要擬定規章製度和通知，這些事，我一個人完全就可以做好。”
也許你不是一個貪戀權力的人，不是一個控製狂，但你的確不放心把工作讓下屬去做；也許你並不是那種喜歡一個人站在聚光燈下的人，不是那種喜歡一個人出盡風頭的自大狂，但你也許是一個驕傲的人，你總是在提醒自己：“這是我的工作，這是我的企業，我負責所有的一切。”你的不放心似乎是有道理的，相比於其他人，你似乎更願意相信自己的能力。
當一個老板真的這樣說時，整個公司不應該慶幸擁有一個出色的領導者，而是應該擔心整個企業可能會迅速垮掉。無論如何，一個高度集權或者缺乏分工意識的企業，往往會陷入一人獨裁管理的困境中去。企業的決策缺乏合理性，企業的發展缺乏靈活性，企業的整體運作也缺乏效率。從最終的辦事效果來看，一個人的舞台終究不會太過精彩，無論個人的能力有多大，無論個人的學識有多麽淵博，無論個人的想法有多麽出色，想要依靠個人的力量來解決所有問題並不現實。