現如今，形形色色的時間管理方法層出不窮，而這些時間管理方法也的確給了我們足夠的幫助，尤其是一些對時間缺乏控製和約束力的人，以及一些工作方法不夠正確的人，往往能夠產生很大的助力。所以，無論是企業還是個人，通常都會想方設法借助時間管理的方法來武裝自己，幫助自己管理好時間，確保自己的時間更有效率、更有價值。
但是在引入時間管理方法的時候，很多人對這個“朋友”產生了一種依賴心理，他們會盲目誇大時間管理法的效用，會想方設法地將時間管理方法作為自身工作的一個基本保障。比如，有的人工作不努力，工作能力也很差，卻一廂情願地認為隻要使用了各種時間管理方法，自己的工作效率就能夠得到大幅度的提高，認為自己的工作就可以順利完成。但事實上，個人能力已經影響到工作效率與工作時間了，僅僅依靠那些時間管理方法來救場，顯然不太現實。也許時間管理法可以在一定程度上起到作用，但是卻沒有辦法決定我們是否一定會獲得成功。
也就是說，時間管理法往往可以起到很大的幫助，但是這些工具並不起決定作用。事實上，很多時候我們都沒能把握住工作的核心問題，那就是一定要保持熱情，保持對工作的專注度，努力提高自己的效率和效能，這些才是時間管理的終極目的。換言之，如果一個人的工作能力不行，工作態度也不好，那麽無論他采取什麽時間管理法，效果都不盡如人意。
就像公司安排一個剛提拔上來的下級主管去管理一個大部門，由於這個主管能力不夠，而且缺乏相關的工作經驗，加上自己並不喜歡這份工作，積極性不高，因此工作效率肯定不高。在這樣的情況下，即便他再怎麽努力管理，即便他再怎麽熟練地運用那些時間管理方法，也無法真正解決問題。所以無論如何，個人的能力與狀態實際上比時間管理方法更為重要。