有時候，別人請你做一件事情，或者公司上司委派給你一個任務，最後你卻沒有做到，甚至由於你的錯誤產生了很大的損失，難免會讓對方心裏不舒服或者是對你大發雷霆，對你們彼此的交流、交往產生損害！
但是，在事情沒有完成的情況下，如果你能夠及時給上司提供一個補救方案，讓事情得以解決，或者讓損害減少到最小化，就能夠讓自己免受上司的苛責，至少可以減少對方對你的失望感。
小金是一個快遞公司的人事主管，日常工作就是做考勤、算工資、給員工培訓、製訂各種考核製度以及為員工辦理各項福利製度。
有一次，老板跟小金說，以後要讓他主要負責與外部人員的溝通，比如保險、財險等方麵。工資、考勤這方麵要他交給下屬小劉來做。小劉是新來的，所以老板就讓小金在這個月試著教教小劉做考勤。
聽了老板的安排，小金立刻開始實施。小金首先跟小劉講解了一遍公司的考核製度；然後又領著他來到了考勤打卡機的旁邊，告訴他這個考勤機就是做考勤的基本數據，並把如何將基礎數據從考勤機裏導出來，給小劉做了一遍演示；最後囑咐他下個月1號就要把考勤基礎數據導出來，為15號的發工資做準備。
但是，第二天一大早，他還沒有起床，就收到了小劉的電話，說自己把考勤機裏的數據都刪掉了！
原來小金走後，小劉就想按照小金教給他的方法試著做一遍，結果操作到中間一不小心按到了刪除鍵，就把數據全部刪除了。這些數據是從終端機上刪除的，小金詢問過技術人員，數據根本沒辦法恢複！
其實在表麵看來，直接造成這件事情的責任在小劉，但是小劉是小金的下屬，而且帶領新人學習也是老板交給他的任務。下屬出錯，那就是小金沒有做好工作，他肯定也有責任。