你總會發現這樣一個現象：老板總是給員工製定一些非常高的目標，員工也經常會因為這些目標過高而令老板“失望”。有時候，你沒有令老板滿意不是因為你比別人差，也不是因為你沒有努力，而是因為這件事情想要達到老板的要求真的特別難。老板是想要你來一次“突破”，而你隻能努力做到比往期好一點兒，或者與往期持平。
此時，麵對老板口中所謂“不好”的成績時，如果你默默承受，就是將失敗的原因全部歸咎於自己，潛台詞就是承認自己能力差，或者是沒有努力工作。這在你的職場生涯中就會導致別人對你的好印象減分，對於你是非常不公平的。
因此，麵對難以完成的目標，或者是老板給你指派超負荷的工作時，運用對比數據來為自己“辯解幾句”才是職場交際的法則。
董宇是一名飲品銷售公司的業務員。旺季來臨，公司老板給各位業務員製定了非常高的目標。既要求業務量，又要求市場占有率，還要求各位業務員的終端拜訪量，甚至是新品的鋪貨量。
上個月的任務非常高，董宇壓力特別大。在熱火朝天地大幹一個月後，董宇上個月的業績出來了，隻完成了80%的訂貨量，離業績達百還差30多萬的貨款。
由於董宇沒有完成上級定的目標，所以開完會議後他被市場部的黃總監叫到了辦公室。
“小董，你怎麽回事，上個月的業績為什麽沒有完成？為什麽別人都達百，甚至是超百完成了業績，而你卻隻完成了80%的任務？是不是工作上有情緒？還是你能力不足？如果你今天不說出個所以然的話，將會對你罰款1000元！”
麵對總監的指責，董宇無話可說，畢竟自己沒有完成任務是事實。但是麵對總監的誤解，董宇還是辯解道：“黃總，我上個月沒有完成任務是有原因的。”