一個好的團隊是怎樣的呢？或者說一個好團隊的標準是什麽？關於這一點，人們並沒有形成一個普遍的認識，但大都和執行有關。執行的目的是創造價值或者說為團隊創造效益，因此需要一些強有力的執行者和各種完善的執行要素。有的人認為好團隊需要擁有高學曆、能力強的員工，有的人認為一個好的團隊需要充裕的資金，需要擁有一個龐大的體係，需要擁有雄厚的實力。但是多數人所認為的好團隊往往都是擁有一些硬件上的優勢，這樣並不能完全保證團隊內部的執行力，或者說保障團隊的順利運行。
通常沒有多少人會關注團隊內在的執行底蘊和氛圍，沒有人關注隊員彼此之間的工作關係，不過這些恰恰是影響團隊執行力的關鍵要素，也是整個團隊能夠產生強大生產力和競爭力的重要保障。
那麽一個好的團隊究竟應該是怎樣的呢？有些人曾經做出了總結，認為好的團隊需要具備以下一些特質：
（1）成員之間相互信任，合作意識很強，願意齊心協力解決工作中的問題，整個團隊凝聚力十足。此外，他們對所屬的工作團隊有著非常高的忠誠度，有著良好的責任感；
（2）在整個團隊中，無論是管理者還是成員都具有高度的自信，他們深信自己能夠做好本職工作，能夠從容地麵對各種挫折和困難，這樣就能夠使得整個團隊始終保持高昂的鬥誌和堅韌不拔的毅力；
（3）工作團隊擁有明確的價值和目標，這些價值及目標能夠滿足成員的價值觀以及需求，因此成員和整個團隊之間不存在利益上的衝突和糾紛，團隊成員通常願意以團隊利益為先，表現出強烈的歸屬感；
（4）成員之間經常進行互動，彼此相互支持，無論是解決問題還是進行決策，都會相互扶持，他們能夠進行換位思考，為他人的觀點提供必要的建議、創意、信息、批評，整個團隊內部保持開放和分享的狀態，人際關係比較和諧；