一家公司的董事長製定了一套新項目的開發方案，公司在董事會會議上對方案進行了討論，並且還通過了這套方案。當時按照公司高層的分析，在新方案實施之後，將會為公司的營業額帶來9%的增長點。
當開發方案確定下來之後，公司製定了比較詳細的計劃，準備在兩個月之內實施新的開發方案。可是直到半年之後，這家公司的新項目才緩慢動工，而且在草率執行十幾天之後宣布暫時停工。一年之後，公司已經徹底放棄了這個新項目和新方案，轉而開始專注另外一個項目。而這個項目在經曆一番細致的科學的分析和規劃之後，雖然順利開始實施，但是最終的結果不盡如人意，根本沒有達到規劃中的那種效果。
類似的情況在生活中還是比較常見的，有許多團隊都癡迷於挖掘一些好的想法，設計一些好的理念和方案，可是如果對這些團隊進行觀察，就會發現它們雖然都能設計出很多出色的點子，擁有很多非常好的策略和規劃，可是這些規劃大部分時候都沒有得到實施。
隻想不做，這是典型的實踐能力不足的表現，盡管不能否認一些好想法的指導作用，可是這個世界似乎從不缺乏好的創意，缺的是將好點子付諸實施的人。換句話說，隻有當一個好點子付諸實踐時，它才會是一個真正意義上的好點子，僅僅停留在規劃層麵的好點子並沒有實際的意義和價值。
那麽為什麽很多工作都隻停留在規劃階段，而最終沒有順利走向實施呢？對於團隊和個人來說，從規劃到執行又究竟要走多遠的路呢？
想要解答這些問題，就要對工作的流程進行了解，而從整個執行的流程來看，連接規劃和執行的最重要的一個環節恰恰是溝通，溝通不暢常常會導致執行者與發布指令的人之間產生一些脫節現象。