在現如今的團隊決策中，大家通常都會想到一個詞“民主決議”，即要求更多的人參與討論。不過仍舊有很多團隊處於假民主的模式，表麵上管理者盡可能地讓更多的成員參與討論，但實際上他們更希望當一個獨裁者，將所有話語權掌控在自己手中。在很多中小民營企業中，這種獨裁式管理非常盛行，創始人或者掌控者往往有權力決定一切。獨裁管理往往會影響到決策的質量，畢竟一個人存在一定的思維局限和認知局限，不可能思考得麵麵俱到。
既然獨裁管理會造成溝通的失衡和內部的封閉，那麽采取民主決議的方式是不是就一定可以改善溝通狀況呢？這也未必，因為民主決議中同樣有可能會因為溝通問題而產生假民主，這就是群體思維。在團隊決策中，團隊成員的心理會相互作用、相互影響，從而導致個人易屈於權威或大多數人的意見，從而形成所謂的群體思維。群體思維往往會削弱群體的批判精神和創造力，會損害內部溝通以及決策的質量。
心理學家古斯塔夫·勒龐就在《烏合之眾》一書中多次提及群體思維對個人帶來的迫害：“人一到群體中，智商就嚴重降低，為了獲得認同，個體願意拋棄是非，用智商去換取那份讓人備感安全的歸屬感。”
盡管古斯塔夫·勒龐的話顯得有些絕對化，但是卻揭露了群體決策的一些弊端，而這樣的弊端在團隊溝通和決議中非常普遍。那麽為什麽會出現群體思維呢？很重要的一個原因就在於人們認為群體就是權威，認為多數人的意見都是對的，這種盲從會讓個人的觀點和思想被磨滅掉。
一個團隊想要營造良性的溝通氛圍，建立完善的溝通體製，不僅要廢除獨裁管理，還要避免受到群體思維的影響，也就是說，團隊內部的溝通必須做到真正意義上的自由、民主、開放，從而發揮出每一個參與者的思維優勢。著名的信息產業經理人李開複曾經說過：“討論是非常重要的。越是有不同觀點的人在一起討論，越能碰撞出更出色的成果。在企業裏，你能有一個創意型的，一個技術型的，一個商務型的人在一起工作，成功的概率比三個技術型的在一起要大得多。”而頭腦風暴法是一個非常好的溝通方式。