首頁 溝通力就是執行力

4.明確目標的主次和順序

許多人常常會說“我每天有很多工作要做”“我會做那些要做的事情”,聽起來,這些人工作態度很好,也足夠勤奮,可是如果仔細進行分析就會發現很多問題:“所有的事情都必須完成嗎?”“這些事情同等重要嗎?”“一整天的忙碌是否能產生與之匹配的價值?”

帶著這些問題再去回顧一下那些大忙人的工作,就能夠發現很多所謂的忙碌都是低效的表現,這些人也許一整天都在辦公室裏上班,一整天都在應付各種不同的工作,可是最終的結果常常不如意。

管理者通常都會認為這是下屬工作不努力、工作效率低、工作態度不好的表現,或者幹脆認為下屬的工作能力低下,可情況並非總是這樣,許多執行者有責任心,也有能力,他們總是非常認真地對待上級下達的命令,而且一直兢兢業業地執行。

既然如此,那麽為什麽執行者常常不能讓管理者感到滿意呢?想要了解其中的原因,可以先看看下麵的對話:

在某個企業中,老板對下屬下達了各種指令。

“你什麽時候有空的話,記得幫我去複印一下這三份文件!”

“把客戶寄過來的資料給我看看。”

“幫我訂一張下周一前往昆明的機票。”

“半個小時後記得參加會議。”

“這裏是去年的數據報表,你幫我整理一下。”

“平時多看點管理學的書,對你有幫助的。”

……

在麵對這些指令時,執行者該怎麽去做呢?一些人可能會按照自己聽到的這些事情的順序去做,或者隨機挑選事情一件一件去做,而這樣往往會導致工作出現混亂,因為公司裏的事情是做不完的,隻要你能做,老板隨時都可以給員工額外增加一大堆工作。正確的方法是有選擇性且注重順序地做事,而不是聽見指令就去執行。