有關溝通，通常大家會認為這是上下級進行溝通，上級下達指令、監督和谘詢相關的執行情況，下級則弄清楚執行的任務並及時反饋信息。不過對於一個完整的團隊來說，同事之間的溝通同樣是溝通體係中的一塊重要拚圖，而在這塊拚圖中，有一種特殊的同事關係需要引起注意，那就是新老隊員的關係。
從團隊的角度來說，新老隊員之間必須進行緊密的合作，隻有保持相互合作的關係，才能夠形成一個有執行力的團隊。不過在現實生活中，雙方的關係比單純的同事合作關係更加複雜。
比如一些老隊員會利用自己的職位以及手頭的資源欺負新人，一些原本應該自己做的事情，故意推給新成員去做，一些原本自己要承擔的責任，則推到新成員身上。結果人為地造成權責不明的情況，並破壞了原有的執行體係。而一些新隊員由於缺乏經驗，或者害怕獨自麵對困難，常常會本能地依賴老隊員，甚至覺得自己沒有必要費盡心力解決那些難題，一切交給老隊員去做就行。這樣的行為不僅會影響正常的執行，還往往會阻礙他們的成長。
一些老隊員會覺得自己有充足的工作經驗，因此會產生這樣的想法：自己的觀點是絕對正確且不容置疑的，新隊員隻需要服從自己或者按照自己的安排去做就行了。一些新成員為了避免遭受排斥和打壓，往往在表麵上服從對方，在暗地裏卻拒絕按照對方的指示來執行任務或者故意搞破壞，以至於造成雙方合作的不默契。
此外，新員工的出現會對老員工的存在造成一定的競爭壓力，盡管老員工占據了很大的優勢，但是新員工同樣具備“學習能力更強”“工作態度更好”“工作勁頭十足”等優點，他們更容易對老員工的地位以及利益分成造成衝擊。
這種競爭還體現在思維和想法的衝突上，新成員通常更加有活力且創意十足，而老隊員則偏於沉穩和僵化，不大喜歡做出變動，這樣就決定了二者之間會經常出現衝突。在許多公司和團隊中，內部矛盾往往都和改革有關，而老員工通常代表保守派，他們是利益既得者，不希望做出太多變化。而新員工通常代表了新思維、新勢力，他們主張變革，並且希望打造更為公平的環境。一些公司能夠很好地協調矛盾，而一些公司由於溝通不暢會導致矛盾激化。