許多企業在發展初期，由於技術水平不高，通常都會非常看重人的數量，企業的發展、擴張往往和人數的增長密切相關。不過，如果盲目增加員工，而管理和溝通又沒能夠達到更高的水平，就會導致內部的混亂。員工每天都在忙，可是由於性格不一樣、學曆不一樣、理想不一樣、人生目標不一樣、工作思維以及工作方法也都不一樣，各個部門往往會陷入各自為政的狀態，多數人都按照自己的想法去做，直接造成目標不統一以及方向的混亂。
隨著現代管理體製的完善，溝通也成了其中重要的一環，越來越多的企業家意識到，如果任由員工們自己去發揮，大家各做各的，那麽整個團隊會變成一盤散沙。盡管每一個成員都是一股力量，但是隻有將所有人擰成一股繩，才能產生最大的力量，而要製造這股合力就需要統一目標和方向。
最明顯的就是跨國公司，它們之所以會在競爭中占據很大的優勢，有一個很重要的因素就是員工很多，至少很多人都這麽認為，畢竟很多跨國公司的員工數量突破了十幾萬，即便是不依靠先進的技術，僅僅依靠人海戰略也能夠解決很多問題。不過事實上，一個企業的發展，一個團隊的進步並不僅僅是依靠人數堆積起來的。人數優勢並不是萬能的，用得好會成為競爭利器，使用不當則會成為巨大的負擔。對於跨國公司來說，如何調動員工，使其保持在同一個方向和目標上，才是最重要的，這也是產生競爭力的關鍵。
阿裏巴巴的創始人馬雲在談到如何讓每一個人的才華真正地發揮作用時，曾經說過：“我們這就像拉車，如果有的人往這兒拉，有的人往那兒拉，互相之間自己給自己先亂掉了。當你有一個傻瓜時，很傻的，你會很痛苦，你有50個傻瓜是最幸福的，他們吃飯、睡覺、上廁所排著隊去的；你有一個聰明人時很帶勁，你有50個聰明人實際上是最痛苦的，誰都不服誰。我在公司裏的作用就像水泥，把許多優秀的人才黏合起來，使他們力氣往一個地方使。”