本章談到了團隊，而關於團隊合作的問題，有時候可以簡化成“誰掌握的社會資源更多”的問題。那些資源更加豐富的人，往往擁有龐大的團隊；那些握有優質資源的人，通常擁有優秀的團隊。反過來說，那些社會資源不多且不夠優質的人，他們在運用團隊方麵明顯會處於劣勢。
不同的人往往掌握著不同的社會資源，而不同的社會資源又決定了人們的效率和高度。更深層次地理解，人們獲取社會資源的方式決定了他們在時間管理方麵的成就。在談論這個話題之前，可以先對生活中一個常見的假設進行分析。人們經常會這樣說：“如果讓我和比爾·蓋茨、喬布斯、馬雲、紮克伯格這些人待在一起，那麽我也會成為億萬富翁。”這樣的假設或許代表了絕大多數人的心聲，那麽這個假設是否成立呢？讓一個普通人每天都和比爾·蓋茨、喬布斯、馬雲、紮克伯格這些人待在一起，他有多大的可能獲得成功？
沒人會得出一個確切的結果，沒人能夠知道這個人可以獲得多大的成就，但有一點可以確認，那就是這個人至少會比現在更加成功，會比原來的自己更加成功，或者更直接地說，他成為億萬富翁的可能性比現在要更大。
一個顯而易見的問題是，多數人都會被自己的生活環境、生活空間所影響，而他們所能夠利用的資源也常常局限於自己的周邊人群。一個普通人，他每天接觸的都是和自己差不多的人，與他感情要好的人也差不多和他處在同一個層次，彼此之間的交流也處在差不多的層次上，他還會覺得周邊人的思維模式、工作模式都是理所當然的。這種相對穩定的社會結構和知識結構也決定了他們的上限，他們很難產生一些更高層次的想法，也很難掌握更高層次的技能。
一旦讓他們接觸比爾·蓋茨這樣的大人物，他們的思維、觀念都會受到衝擊，而這種衝擊會帶來知識的重新排列與組合，會產生更加出色的想法，這個時候，他們的思想境界和視野都會得到提升，他們對於工作的理解，對於新的工作方式的領悟，對於各種技巧的掌握將會達到更高的水平，這個時候，他們就更容易像比爾·蓋茨、喬布斯、馬雲、紮克伯格等人一樣去應對工作，盡管在資源和財富上會存在差別，但是能力上的提升非同一般。