張先生是一家機械製造公司的員工，他從創業開始就跟著老總，一直都非常忠心，在工作中也兢兢業業、勤勤懇懇，每次都會認真完成分內的工作。隨著公司的發展步入正軌，老總給他安排了一個營銷部主管的職務，負責將公司的機械產品推銷出去。可是他在這份工作上做得並不成功，雖然總體上不斷進步，但一直都沒有什麽突出表現。
可是在私底下，張先生對市場營銷非常了解，他曾經花費了很長一段時間對市場進行調查，獲得了很多寶貴的第一手資料。他還針對市場發展趨勢和企業發展現狀提出了一個非常不錯的市場規劃方案。在方案中，他對市場擴張、市場整合、人員安排、機會把握、機構設置都有明確的規劃。此外，他還提出了一種非常高效的市場分析方法，可以在短時間內綜合各項因素來分析市場開發是否可靠、劃算。
但是張先生所做的這一切並沒有拿到台麵上來說，也沒有交給領導審核，更多的時候他隻是專注地做好自己的工作，而沒有想過將背後的這些工作成果展示出來。
在工作中，人們需要主動展示和推薦自己，而這恰恰是內向者的一個缺陷。內向的人不太會表現自己的優勢和能力，他們在工作中表現得中規中矩、兢兢業業，很少會主動去表現自己的能力，很少去推薦自己。許多內向者都是職場上的隱形人，他們缺乏自我表現的欲望，有時候他們也會站到群體的麵前，也會站到舞台的中心，但是當他們走到聚光燈下並成為公眾注目的焦點時，基本上是為了那些對他們有著重要意義的工作，並借此機會展示其不同尋常的才能，有時候則是在一些特殊的環境下造成的。盡管同外向者一樣，內向者有時候也非常喜歡那些隨著名氣而來的關注度，但他們始終都抱著這樣一種想法：這樣的自我展示，實際上是巨大的精力消耗。