由於行動迅速，外向者通常被認為是更堅定的執行者，他們的執行能力會更強一些，而內向者相對來說會更加謹慎、多疑、遲緩。但是這並不意味著內向者就是不合格的執行者，從某些方麵來說，內向者一樣可以將自己的優勢運用到執行工作當中，並且成為出色的執行者。
從執行的定義來看，執行力是指執行者能夠貫徹戰略意圖，並按規則完成預定目標的一種實際操作能力，詳細來說，就是指能夠有效利用資源，並且保質保量達成預定目標的能力。無論是在個人的工作模式中，還是在整個團隊運作流程中，執行都是將戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵環節。
在“貫徹戰略意圖”及“保質保量”這兩個重要因素上，內向者都可以做得非常好。由於具有出色的執行意識和專注度，他們能夠非常認真地做好工作，可以說內向者具有執行的一些先決條件和優勢，這些優勢隻要運用得當就可以成為推動執行的重要條件，可以成為提升執行能力的關鍵要素。
那麽執行者應該如何轉化和利用這些優勢呢？如何才能將這些優勢與執行工作完美結合起來呢？
一些管理學者認為執行力擁有三個核心要素，即信息、心態和行動。其中信息決定了執行者的心態，而執行者的心態決定了要采取的行動，個人的行動又產生了新的信息積累。
信息是打造執行力的一個前提條件，要想提升執行力首先要解決個人麵臨的信息問題。比如一個執行者有能力做事，也有強烈的工作欲望，可是這並不意味著他就可以將自己的工作做到位。因為沒有相應的信息，對相關工作沒有一個大致的了解，執行可能就會陷入困境。這裏的信息涉及兩個方麵：一個是信息的搜集，即執行者對相關工作進行調查和分析，掌握相關的信息並製定執行方案；另一個是信息的溝通和交流，這裏涉及做什麽、為什麽做、什麽時候做，以及什麽時候做完、在哪裏做、怎麽做、誰來做或者和誰一起做、做到什麽程度、需要什麽樣的資源和條件、外在的環境怎麽樣等一係列的信息。