由於性格方麵的原因，很多人通常會認為內向者適合擔任執行者的角色。因為內向者話不多，而且具有傾聽的良好習慣，因此是執行的不二人選，而且這種設定本身還建立在一個常規思維上：內向者不適合擔任管理者，因為管理者需要放棄自己喜歡的那些事，需要承擔一些自己不喜歡或者不願意麵對的責任，需要麵對一些模糊甚至無解的任務。因此在角色轉換方麵，內向者難以占優。
通常人們會建立起這樣的認知思維：各大企業的CEO往往擁有強大的控製力和社交能力，他們擁有很強的語言能力，說話鏗鏘有力，極度自信，可以從容地和各種人打交道。他們還具備良好的心理素質，善於進行公關，麵對困難時則表現得英勇無畏。而這些出色的特質無疑加重了人們的錯誤認知。實際上內向的管理者並不在少數，如果對當今世界上最出色的商界領袖進行分析，就會發現他們中的很多人都是內向者。
《今日美國報》進行過一項調查後發現，65%的公司高管認為內向是領導力的一種障礙。在他們看來內向的人不適合擔任領導職務，但一個有趣的事實是，大約40%的領導者實際上都屬於內向型性格。如果將範圍縮小到精英階層，那麽內向者的比重還將擴大。可以說無論從管理學還是心理學的角度來說，內向性格與外向性格都一樣具有強大的領導力。
如果進行更為具體細致的對比就會發現，外向者往往是更加堅定的執行者，他們在鎖定目標之後，總是迫不及待地提醒自己和其他執行者：“讓我們立即行動吧！”他們享受這種立即行動的快感，並且認為這是提升效率的一個重要保障。而內向的人更是務實的、理性的分析主義者，他們更提倡理性判斷和謹慎分析，他們常常會這樣說：“我們這樣做是否妥當，是否足夠合理？”在很多時候，他們更希望自己的行動建立在一個有保障的方案上。而這樣的模式並不妨礙他們成為優秀的執行者，也不妨礙他們成長為優秀的領導者。