有個老板將兩個負責辦事的員工叫到辦公室訓斥了一頓，兩個員工走出房門後，員工A非常鎮定地對同事們說：“老板批評得對，這樣的小問題我應該完全避免的，我會保證一次再也不犯這樣的錯誤。”
員工B顯得很沮喪，同事們都上前安慰他，他勉強地笑了笑，唉聲歎氣道：“弄不好我還要挨罵，這裏可能沒法待了。”
麵對兩個員工截然不同的表態，同事大都站在了員工A這一邊，大家認為員工A更加積極上進，不會輕易被眼前的困難擊倒，他擁有強大的內心，而這樣的人無疑會獲得成功。反觀員工B，遇到一點兒小挫折就唉聲歎氣，消極應對，缺乏強大的意誌力和信心，缺乏足夠的自我調節能力。
出現這樣兩極化的評價幾乎是自然而然的，畢竟誰都會覺得一個積極應對生活的人更加值得尊重，那麽真實的情況真的如同同事們所描述的那樣嗎？想要了解這一切，可以嚐試著加入環境因素。
其實，老板安排員工A做的是一個很有潛力的大項目，公司幾乎傾盡全力支持，而且在那之前就已經準備了好多年，無論是資金、技術、人才、設備、方案設計都比較完善，員工A負責這個項目的壓力並不大，而且成功率幾乎達到100%。看得出來，公司明顯在培養員工A，希望借助這一次的大項目順利將員工A提拔上去。
而員工B負責的是一個爛尾項目，項目的難度很大，缺乏新意，是公司在十年前就想要放棄的一個項目，整個項目的資金投入很少，人員配置不多，相關的技術投入更是捉襟見肘，這讓員工B覺得很壓抑，他知道這是一個不被重視且基本上不會有什麽作為的項目，即便自己表現再好，也難以贏得任何的重視和認可。
通過對比就會發現，員工A和員工B之間的差距或許並不是因為兩個人的性格差異引起的，而是因為各自所處的環境不一樣，各自麵臨的情況不一樣，如果雙方換一下位置，讓員工A負責員工B的項目，恐怕他的心態會更加崩潰。