1998年，蒂姆·庫克加入蘋果公司，而在這之前他曾經在IBM公司待了12年，當蘋果公司向他拋出橄欖枝的時候，他正在康柏公司任職。當時，庫克是很多跨國公司都想招攬的人才。而那個時候的蘋果公司發展遲緩，還沒能從困境中掙脫出來，很多人都不願意進入蘋果公司上班。
但是庫克卻做出了一個讓人意想不到的決定。當蘋果公司發出邀請函的時候，他幾乎在第一時間就接受了邀請，這讓很多人覺得不可思議，他們覺得庫克完全可以找到一個更好的平台來施展才華。
但是庫克卻根本不為所動，他加入蘋果公司隻有一個原因，那就是蘋果公司擁有喬布斯。在庫克看來，喬布斯的創造能力、管理能力和個人魅力絕對是眾多商界領袖中首屈一指的，他堅信這個曾經一手創造了蘋果公司並將公司帶入輝煌的人一定會再次帶領蘋果公司走向成功。
在管理學中，有這樣一種說法：一個優秀的管理者就像一頭獅子一樣，而一個平庸的管理者則像一隻山羊，獅子哪怕是帶領一群羊，也會成為出色的隊伍，而山羊即便帶領一群獅子，也會變成一支沒有競爭力的隊伍。
獅子代表了魄力、勇氣和至高無上的權威，代表了創造力和競爭力，代表了團結和凝聚力。而羊則缺乏團隊性，缺乏血性，它們隻懂得采取保守策略，缺乏進取心，當危險來臨的時候隻顧著自己逃跑。兩者之間的管理能力完全不在一個檔次上，因此人們通常更願意跟著一頭獅子，而不願意接受一頭羊的管理。
那麽怎麽才能識別自己的上司是獅子還是山羊呢？怎樣才能跟隨一個好的上司呢？
從管理的角度來分析，一個優秀的管理者一定要具備強大的領導力，在衡量和鑒別一個上司是否是合格的管理者時，可以直接將領導力作為一個衡量標準，這是個人素養和水平的直觀體現。這裏的領導力主要是指“在管轄的範圍內充分地利用人力資源和客觀條件，以最小的成本辦成所需的事情，提高整個團體的辦事效率”，“領導力在管理係統中是一個根本性、戰略性的範疇，是管理者憑借其個人素質的綜合作用在一定條件下對特定個人或組織所產生的人格凝聚力和感召力，是保持組織卓越成長和可持續發展的重要驅動力。”