上海一家民營企業花費高薪從國外聘用了高級工程師駱先生，駱先生曾經在法國一家跨國公司擔任項目開發部的副經理，工作經驗豐富，能力也很出眾，因此上海這家公司一開始也非常看好他。
可是經過一個多月的觀察，老板發現駱先生平時很少和其他同事交流，在工作中也比較孤僻，幾乎從來不會與其他人探討和分享工作心得，不會討論一些工作方法。在某次新項目的研討會上，駱先生提出了很多新的意見和建議，也分享了自己在國外的一些經曆和經驗，可是卻始終沒有對其他人的想法進行評價，也沒有參與到互動之中，仿佛這就是一個人的工作而已。在研討會結束之後，老板宣布成立一個新的項目攻堅團隊，而令人驚訝的是，駱先生竟然被排除在外。這樣的安排引起了公司內部的熱議，多數高層領導都對老板的決定感到不理解。
在老板看來，駱先生個性孤傲，對其他人不太信任，也沒有主動配合的意願，對於各項工作的處理也表現得比較獨斷和自我，所以在獨立完成的項目中，老板認為駱先生是一個非常出色的工程師，他在多數時候都可以非常出色地完成分內的事情，但絕對不是一個合格的團隊型員工，在一些大型的需要合作的大項目中，駱先生顯然不太合適加入，他的存在隻會破壞整個團隊的氛圍。
在一個團隊中，很多人都具有強大的工作能力，擁有出色的技能，硬實力非常突出，不過有的人可以很好地扮演合作者的角色，擁有良好的紀律性和團隊意識，而有的人更喜歡單打獨鬥，他們表麵上看著很強大，但喜歡表現自我的個性常常會使得他們在團隊行動中產生負麵影響，拖累和阻礙團體的行動。
從某種程度上說，團隊行動就像一塊試金石，可以有效測試個人是否是團隊主義者，是否以團隊利益為先。馬雲曾經說過：“如何把每一個人的才華真正地發揮作用，這就像拉車，如果有的人往這兒拉，有的人往那兒拉，互相之間自己給自己先亂掉了。當你有一個傻瓜時，很傻的，你會很痛苦；你有50個傻瓜是最幸福的，吃飯、睡覺、上廁所排著隊去的；你有一個聰明人時很帶勁，你有50個聰明人實際上是最痛苦的，誰都不服誰。我在公司裏的作用就像水泥，把許多優秀的人才粘合起來，使他們力氣往一個地方使。”