培養彼此包容、集體為先的團隊意識
對於任何人來說，想要提升團隊的戰鬥力和效能，那麽首先應該了解團隊存在的意義和價值，明確團隊以何種方式與形態存在，而這就涉及一個最基本的概念——“團隊意識”。作為團隊的靈魂思想以及存在的基礎，團隊意識是構建高效能團隊的基本元素。
有人曾經對團隊意識做過一個恰當的描述：
在團隊中通常存在四個人，分別是“每個人”“某些人”“任何人”“沒有人”。假設有一項非常重要的工作要完成，那麽從原則上來說，“每個人”都被要求去做這項工作，但事實上“每個人”都認為“某些人”會主動去完成任務，這樣一來，“任何人”都有可能去做事，但當“每個人”都這麽想的時候，反而“沒有人”去做這件事了。
在這之後，“某些人”開始感到生氣，因為這是“每個人”的工作，而“每個人”卻覺得“任何人”都可以做這項工作，殊不知“沒有人”能夠領悟到“每個人”都不會去做事。到了最後，當“沒有人”做這件“每個人”都應該去做的事情時，“每個人”都會想辦法指責“某些人”。
這個絕妙的描述其實指出了團隊意識的一個顯性基因，那就是團隊合作。在培養團隊意識的時候，最重要的一點就是內部合作。合作是整個團隊概念中的核心部分，隻有懂得相互協作、相互依賴，整個團隊才能變成一個被集體意識包裹的整體。一個優秀的高效能的團隊必須形成一股合力，每一個隊員都以團隊利益為重，彼此合作，相互補充，擁有共同的奮鬥目標，這樣一來，整個團隊才能形成足夠的凝聚力，互相激發，內部的交流與執行才能夠變得更加順暢、更加高效。
個人的執行力並不能代表團隊的執行力，個人的力量也不能代表團隊的力量，團隊的發展能量不能簡單地將所有人的能量疊加起來，而是要求每一個人能夠相互協作、相互補充，實現力量的最大化。如今，合作已經成為主流，有人做過調查，發現諾貝爾獎設立的前25年，合作獲獎的隻有41%，而現在合作獲獎的已經占到80%。在其他一些更為常見的工作領域，合作更是不可或缺。