書籍詳情
高效能團隊設計
作者: 趙偉
類別: 其它分類
狀態: 完結
★隨著當下經濟形勢的變化以及科技的發展，越來越多的管理人員發現，過去行之有效的管理團隊的方法越來越難以發揮作用。在新的經濟形勢之下，多數管理者都陷入了抓執行、帶團隊的困境：團隊管理者用盡各種方法，卻依然無法獲得理想結果；員工每天非常努力，工作仍然沒效...
目錄
- 前言 這個時代，隻有高效能團隊才能贏
- 第一章 你需要一個高效能的團隊
- 一個優秀的團隊應該是怎樣的
- 什麽是高效能團隊
- 高效能團隊的層次
- 提升團隊效能感
- 第二章 團隊文化是高效能團隊的助推器
- 打造歸屬感，提升員工的積極性
- 創建創新文化，讓團隊更具活力
- 建立強大的執行力文化
- 給團隊注入狼性基因
- 營造寬鬆的工作氛圍
- 第三章 製度管理，為高效能工作提供保障
- 實行末位淘汰製，推動內部競爭
- 完善培訓製度，為團隊進步提供力量
- 完善獎懲製度，做到賞罰分明
- 製度要統一而穩定，不能朝令夕改
- 第四章 進行科學全麵的目標管理
- 對目標進行合理的管理和掌控
- 將團隊目標和個人目標結合起來
- 不在遙不可及的目標上浪費時間
- 從追求小目標開始
- 保持專注，確保目標的專一性
- 第五章 溝通體係決定團隊合作的質量
- 進行民主決議，做出交叉決策
- 打造扁平化的溝通機製
- 打造開放式溝通渠道，避免出現信息孤島
- 強化員工互動溝通，促進經驗的傳承
- 在監督與審查中要及時溝通
- 第六章 領導思維決定了團隊的上限
- 樹立權威，對團隊形成領導力
- 運用激勵手段，開啟員工的內在動力
- 保持寬容，尊重內部不同的聲音
- 適當放權，增強成員的積極性
- 努力成長為第五級領導者
- 第七章 人盡其才，才能打造高效能的團隊
- 招聘不同類型的人才，實現優勢互補
- 確保成員明確自己的角色
- 刺激內部人才的合理流動
- 強化員工的意誌力和抗壓力
- 第八章 高效能團隊的思維特質
- 打造一個均衡發展的高效能團隊
- 簡化團隊運作模式，讓工作變得更加高效
- 高效能源於充足的準備和計劃
- 細節製勝，從最細微之處入手
- 注意打造出色的商業模式
- 附錄 高效能小團隊的合理規模為七人