許多團隊都非常重視對領導者的選拔，都千方百計想要選出一個優秀的領導者，這樣就可以帶領團隊更好地應對各種挑戰，完成各種任務並實現預定目標。但是相比於吸收好的隊員和員工，找到一個優秀的領導者難度很大，畢竟優秀的管理者和領導者本來就不多，而且很多團隊對於優秀領導者的定義並不明確。優秀員工往往可以依據個人的工作技能、工作態度、個人履曆來進行判斷，而領導者的選拔無疑要複雜一些，畢竟相比於優秀員工的選拔，對優秀領導者的選拔要求無疑更多。
吉姆·柯林斯曾經提出了第五級領導者的概念，它主要是指那些具有謙遜特質和職業意誌力的領導者，這類人往往是團隊走向成功的催化劑和推動者。吉姆·柯林斯經過多年研究和分析，將領導者分成五個層級，不同層級的領導者具有不同的水平和特質，對於團隊的作用也不相同。
第一級領導者是那些高素質的員工，他們能力出眾，才識過人，並且善於利用自身的能力和良好的工作習慣為團隊創造更多的價值。這類人往往可以成為團隊內的技術骨幹，或者說在技術層麵成為一個核心人物以及標杆式的角色，但是從管理的角度來說，他們能力有限，不是太好的領導者，在一個團隊中，如果用這樣一個技術型的角色來擔任領導，恐怕會出現管理上的問題。
第二級領導者是具有奉獻精神的團隊成員，他們具有強烈的責任感和團隊意識，擅長投身於集體項目，並且能夠和其他成員很好地進行配合，進行高效的合作。這類領導者可能擁有非常良好的人際關係，協調能力也很強，不過在統籌規劃和領導團隊方麵還是具有一定的缺陷。
第三級領導者是那些能幹的經理，他們善於組織和分配資源，使得內部的人力物力得到最大化的利用和發揮，並確保團隊能夠實現既定目標。這些經理往往具有很強的組織能力和協調能力，對於內部資源能夠進行合理配置，不過在其他管理方麵可能就不那麽令人滿意。