尋求更有價值的人
1998年，亞馬遜創始人貝佐斯給股東寫了一封信，他在信中談到了人才問題，強調要將人才價值作為招聘的前提：“要想在變化快速的互聯網行業獲得成功，沒有優秀的人才是不可能的，因此保證對應聘者的高要求，是亞馬遜今後成功的最重要因素。”他還要求負責招聘的管理者在招聘員工時必須反問自己：
——“你是否欣賞這個人？”
——“這個人能否提高整個團隊的工作效率？”
——“這個人是否能夠成為某方麵的超級明星？”
這三個問題成了招聘和人才管理的一個標準，如果籠統地進行描述，那麽可以簡化成對人才的招聘。人才是一個團隊中最重要的資源，也是最基本的一種資源，團隊中所有的要素和優勢最終都要回歸到人才身上。團隊的資源是為人才服務的，技術需要人才去開發，管理模式是為了放大人才的能量，團隊文化是對人才的引導和培養，執行力是人才的基本要求。可以說一個團隊中所麵對的所有要素最終都和人才產生聯係，並且需要通過人才的任用表現出來。
正因如此，團隊組建和團隊管理的最終目的都要回到人才的利用上來。可以說一個團隊如果可以招到更好的人才，可以找到更具價值的人才，那麽整個團隊的所有資源和優勢都會發揮出應有的價值和功效。任何一個團隊都會將人才的招聘和培養當成團隊工作的重中之重。
特斯拉的創始人埃隆·馬斯克非常重視人才，他的一個招人標準就是擁有一技之長，而且最好是領域內最好的。在成立特斯拉公司而SpaceX計劃還未開始的時候，馬斯克聽說某個工程師曾經在自家後院裏麵做了一個史上最大的土火箭，這讓他覺得有些不可思議，於是高薪聘用了對方，而這個人後來成了SpaceX的火箭設計師。