英國著名的管理學家德尼摩認為凡事都應有一個可安置的所在，一切都應出現在它該出現的地方。每個人、每樣東西都有自身特有的價值和作用，都能找到一個最適合它發揮價值的平台，因此人們要做的就是將合適的人放在合適的位置上，將合適的東西放在合適的平台上。這就是有名的“德尼摩定律”，該定律在團隊建設和團隊管理方麵具有很大的價值。
領導在任用人才的時候，應該根據員工的特點、能力、喜好來合理安排任務，確保員工去做最擅長且最能發揮價值的工作。營銷能力強的就適合開發市場，技術強的就安排搞研發和生產，組織能力突出的就適合協調工作。團隊領導者應該從全局出發，不能僅僅挑選一些重要崗位的人才，一些不那麽重要的崗位上同樣需要找到合適的人。隻有讓每個崗位上都找到合適的人，才能實現效能最大化。
這種人才資源的合理配置在管理學上有一個專有名詞：交叉功能團隊。所謂交叉功能團隊是指同一個團隊的不同成員最好能夠來自不同的行業和領域，擁有不同的工作技能和經驗，這些人可以形成良好的互補。交叉功能團隊的組建有助於提升團隊的應變能力，有助於放大團隊的力量，從而強化團隊的效能。
麥肯錫公司是世界上最負盛名的谘詢公司，但在創立後的很長一段時間內，它的谘詢水準並不算高，公司的發展也受到了很大的影響。20世紀70年代，公司決定進行改革，其中一點就是對內部的人員結構進行調整。該公司的領導發現內部的絕大多數谘詢人員雖然也是很有效的問題解決者，但大都隻是一些“通才”，這些人的知識麵非常廣，但是專業性卻始終不算是最頂尖的，公司麵對一些非常專業的問題時，這些通才無法給出最好的解決方案，也無法提供最專業的知識，這讓公司的名聲受到了影響。因此領導認為整個谘詢團隊必須做出改革，應該重點培養和引進某些在特定領域內掌握深入、全麵、具體專業知識的“專才”型谘詢專家，提升解決客戶問題的針對性。