隨著社會的不斷發展，創新成為一個重要的詞。無論是個人、團隊還是組織，都非常注重創新的力量。隻有不斷創新才能保持團隊的競爭優勢。不過想要實現創新，想要擁有完美的創造力往往很難，很多團隊和組織仍舊處於創新能力不足的狀態。
一個人如果缺乏創造力，可能意味著他沒有創新意識，但一個團隊如果缺乏創造力，大都不是因為內部成員不具備創造的能力，而在於整個團隊缺乏創新的文化和氛圍。如果整個團隊趨於保守或者不重視創新，那麽內部成員的創造力就會受到壓製。因此想要提升團隊的創新水平，最重要的是打造良好的創新文化，這樣就可以營造良好的創新氛圍，就可以激發內部員工的創造潛能。
比如穀歌公司鼓勵員工進行創新，為員工設定了許多寬鬆的工作環境，員工在工作的時候具有很強的自由度，不用像一般的上班族一樣受到各種約束。為了給員工提供更好的創新條件，很多時候，公司規定員工可以自己製訂研究的方向，然後上報給相關部門的管理者，獲得審核之後就可以獲得足夠的研發資金。
穀歌公司有一個著名的實驗室Google X，正是在這個實驗室中誕生了無人駕駛汽車和Google Glass。許多人都不清楚Google X中間的“X”究竟是什麽意思，其實“X”代表的是羅馬數字裏的“10”，這個數字的含義是說實驗室研發的技術必須比市場上現有的技術好上10倍，速度要快10倍，這樣的創新要求極大地激發了穀歌公司內部的創新意識和創新氛圍。
一些團隊管理者常常會特意給隊員留出一定的“創意時間”，讓隊員做自己喜歡做的事情。穀歌公司就擁有一項著名的20%政策，即每個員工都有權利在其工作周內花費20%的時間來完成其主要任務以外的項目。這樣做的目的就是讓員工有足夠的時間脫離工作任務的束縛，在自己喜歡做的事情上發揮出更多的創造力。正是依靠這種方法，穀歌公司建立了新型的核心功能：Gmail和AdSense。