一個人的團隊效能取決於什麽要素呢？有人說效能源於對效率和效益進行管理，管理中又涉及目標管理、流程管理、績效管理、服務管理、計劃管理這些內容，它們都是為效率和效益的提升做準備的。可是如果進一步進行分析就會發現，所有的這些管理最終都要落到實踐中。另外，行政管理、成本管理、文化管理、質量管理、財務管理、組織管理、人力資源管理、營銷管理等諸多內容，它們最終也會落到實踐當中。
換句話說效率和效益的提升也需要在實踐中進行檢驗，而這裏所說的實踐就是執行。可以說團隊管理的任何大小事務最終都會和執行力產生聯係。執行力是指執行者貫徹戰略意圖，並且按期完成預定目標的一種實踐操作能力，進一步來說就是指執行者有效利用資源，保質保量達成目標的操作能力。在這裏涉及兩個重要的觀念：保質、保量。在一個團隊運作流程中，執行是把戰略、規劃轉化成為最直接的效益和成果的重要環節。
社會學家庫爾特·勒溫曾提出一個很有意思的概念：力場分析法。他認為一個人身上往往具備兩種常見的力量，即阻力與動力。每個人身上的比例都不相同。有的人可能更加自信一些，他們善於製定合理的決策，而且總是會推動自己采取積極的行動，而有的人恰恰相反，常常缺乏行動的決心和勇氣，遇事喜歡拖泥帶水。團隊往往也是如此，執行力強的團隊往往具備強大的執行意識，能夠在第一時間完成預定的目標，而那些執行力薄弱的團隊常常表現出猶豫、拖延的狀態，它們經常處於急刹車狀態，工作效能很低。
提升一個人的執行力並不難，但是每個人的執行狀態、執行意識和執行水平都不一樣，因此提升整個團隊的執行力往往會麵臨巨大的挑戰。這個時候，單純的人才培養並不會奏效，團隊需要重點打造強大的執行文化，通過執行文化的塑造來引導人們的實踐行動。