當一個團隊準備抓住某一個目標時，團隊管理者可能會傳遞相關信息，或者下達各種指令，而這種指令往往缺乏足夠的信息提示。比如下麵幾種就是最常見的目標指示：
——某機械公司的負責人在會議上提出了新的目標：“公司要確保在五年內成為一家優秀企業。”
——某火鍋連鎖店的老總最近提出了一個新目標：“公司準備在步行街開第二家火鍋連鎖店，你們最好做一下準備。”
——某部門主管對內部的員工說道：“在今後的六個月時間裏，我們應該逐步提升產量。”
——某個創業團隊在創立之初就提出了自己的目標：“超越蘋果公司和穀歌公司，成為最具競爭力的科技企業。”
——某服裝廠的總經理突然提出了一個新的規劃：“明年爭取培養和派遣兩名員工參加世界電子科技展覽會。”
這些目標設定和指示的下達或多或少都存在一些問題，要麽是表達不完整，要麽是目標不明確，要麽是目標不夠合理，而這些目標往往會影響團隊的執行水平和發展狀況。比如機械公司的負責人提出的在五年內將公司打造為一家優秀企業，這樣的描述未免太過於籠統，執行者並不清楚這個目標的具體要求，因為所謂的優秀企業並沒有一個明確的具體的標準，沒有一個確切的說法，因此執行者根本不知道要做什麽、要怎麽做以及做到什麽程度，公司才能變成一家優秀企業。
那個開火鍋連鎖店的老總雖然提出了一個具體的目標，但是開火鍋店的具體時間是什麽時候呢？是下周開，下個月開，還是下半年開？由於沒有具體的時間安排，這個目標的設定更像是一時心血**的口頭描述，讓人覺得它的產生太過於突兀，這樣一來就會讓下屬們感到無所適從，不知道是不是應該立即著手尋找合適的店鋪，是不是應該準備對店鋪進行裝修，不知道這家店麵應該在什麽時候實現開張。