想要打造一個高效能團隊，就需要保證內部員工擁有良好的素質和強大的能力，而在管理學內，有一句話叫“好員工是招來的，更是培訓出來的”。作為整個人力資源利用和人事安排管理中的一個重要組成部分，員工培訓一直都是非常重要的管理環節。相比於招聘人才，自主培訓往往更具針對性，能夠更好地培養更加適合自己的員工，或者說團隊可以按照自己的真實需求來培養員工。此外，任何一個團隊都渴望不斷獲得進步，都渴望不斷完善自己的發展模式，希望保持長期而穩定的發展，但一個團隊需要實現長久發展的前提是擁有一大群與時俱進的員工，或者團隊能夠持續性地輸入新鮮的血液，而內部培訓顯然是推動員工進步的重要方式。
正因如此，很多團隊管理者更加傾向於借助團隊的力量或者團隊所在組織的力量來培訓員工，並且積極打造一個完善的培訓體係。比如英特爾公司對於新員工的培訓工作在員工進入公司之前就展開了，公司對每個經理提出了一個要求，那就是在招聘新員工的時候必須準備好一整套完整的培訓計劃，這個計劃包含了行政、技術、管理等各個方麵的培訓。
在英特爾，員工的培訓期一般為9個月，在這9個月的時間裏，員工必須盡快適應工作環境，熟悉企業文化、價值觀，公司要求負責培訓的經理每周與員工進行一次麵對麵、一對一的交流。經理必須時刻了解員工的狀態，然後有針對性地調整培訓計劃。而且公司在培訓3個月、6個月、9個月的時候都會開會，了解員工的培訓情況，同時評估一下員工融入企業文化的程度。
不僅如此，英特爾公司還製訂了“夥伴計劃”，公司會重點指定一些富有經驗的管理人員或者老員工幫帶新員工，新員工如果在工作中遇到什麽問題，可以向老員工請教，這就是培訓的教練製。