眾所周知，任何一個組織想要獲得發展，都需要內部良好的配合，需要諸多部門和環節相互協作。一支善於進攻的軍隊，最需要的不是更多的兵力，而是強大的後勤保障，軍隊在戰場上**卻沒有後勤的支持，就容易導致危機的產生；一個企業非常善於開拓市場，可是如果研發跟不上，這些市場遲早也會失去。而從合作中還延伸出一個最基本的概念，那就是均衡。均衡是協作的一種絕佳狀態。
那麽什麽是均衡呢？簡單來說就是某件事物的各個方麵都表現得平衡，這種平衡往往體現在很多方麵。比如對於團隊來說，均衡表現為發展與穩定的關係，即團隊在發展的同時應避免陷入盲目發展的狀態，良好的發展應該建立在穩定的基礎上，這樣才不容易出現發展失衡的局麵。這種穩定和發展兼顧的發展模式也是可持續發展戰略的一部分，有些團隊非常重視眼前的利益，重視某一個領域內的利益獲得，就會盲目追求發展速度，卻忽略了長遠的發展規劃，忽略了長遠的利益考量，也忽略了一個穩定的狀態對於團隊發展的作用。
比如在二十幾年前，國內許多民營企業開始進行擴張，很多企業都處於高速發展、高速擴張狀態，結果導致一個嚴重的問題，那就是過快的發展是以犧牲穩定性為代價的，一些企業非常冒進，甚至完全失去了控製。此外，如果團隊的高速發展缺乏相應的管理手段，企業的管理跟不上，同樣會使得企業的發展難以受到有效而穩定的控製。
均衡還表現為內部和外部的均衡，即團隊發展與外部競爭環境的變化應該相得益彰，換一個更貼切的說法就是維持生態平衡。在社會學上有一個著名的半球理論，即某領域內領導者最多隻能占據半個球那麽大的麵積，換句話說，任何領導者在領域內的份額最多不能超過一半。一個大品牌不能在市場上盲目貪多，那些試圖統治整個市場的品牌往往會陷入困境，因為一旦超過了一半的市場股份，就可能會給自己的發展製造麻煩，而且過於龐大的規模和市場份額也會抑製該品牌的創造力和競爭意識。