一個普通的團隊如果想要掙到1000萬元，那麽一開始就不能直接將1000萬元作為奮鬥目標，而應該懂得從小目標開始起步。比如先努力掙到10萬元，等到資金、經驗、技術、人才得到了積累，就可以將目標定為20萬元。一段時間之後，就可以定為50萬、100萬，接下來慢慢突破300萬、700萬和1000萬。
發展團隊有時候就像練習跑馬拉鬆一樣，很多鍛煉者在跑步過程中很容易被自己定下的大目標嚇倒，比如一些初次練習的人會告訴自己今天一定要跑完10000米，可實際上這樣的距離是一個大負擔，也許他根本無法完成，也許完成之後整個人都會累趴下，並對跑步產生恐懼和厭惡情緒，而且如此高強度的運動可能會給身體帶來不可逆轉的傷害，這樣就更加得不償失了。
最好的方式就是對大目標進行切割，比如一開始要求自己在一周之內跑到2000米，之後的兩周則要求自己每天跑2500米，接下來接受3000米、4000米、5000米的挑戰。當自己實現這些小目標之後，信心和經驗都會得到積累，個人也會慢慢適應這種強度的運動量。一段時間之後，人們可以不斷延長跑道，給自己設定新的跑步目標，逐步突破6000米、7000米、8000米，直到突破10000米的路程。
一個團隊在發展過程中也應該按照這種跑馬拉鬆的模式來運作，不要一開始就想著實現大目標，不要一獲得小成就或者達成了某個小目標，就開始邁大步子向前進，並追求一些很大的目標。堅持穩步向前走的策略很有必要，因為當目標與現實的跨度太大時，就會增加和放大工作過程中那些不可預知因素的影響，諸如技術上的積累不夠多、經驗不足、運作資金有限，這些都可能會對新目標的實施產生負麵影響。試想一下，一家小公司如果將年營業額從300萬元提升為400萬元，那麽遭遇的難度並不大，如果想從300萬元直接跳到3000萬元的規模，那麽就可能麵臨一係列的問題，比如公司突然擴大規模，人手是否足夠，帶來的管理問題該如何解決，運作的資金該如何籌措，自己是否有能力進行管理和控製等。這一係列的問題都會成為奮鬥過程中的潛在威脅，為團隊的發展埋下重大隱患。