在某一次阿裏巴巴的內部會議上，創始人馬雲談到了員工跳槽與工作狀態不佳的問題，並特意針對這個問題說出了自己的想法：“一、錢，沒給到位；二、心，委屈了。這些歸根到底就一條：幹得不爽。員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留麵子。不想說穿你的管理有多爛，他對你已失望透頂。仔細想想，真是人性本善。”
在馬雲看來，員工之所以會跳槽就是因為工作不愉快，而這種不愉快在於金錢以及尊重，金錢決定了一個人最基本的生存質量，尊重決定了一個人最基本的精神滿足。這兩個因素是確保團隊活力的關鍵要素，也是打造團隊良好的工作氛圍的基礎。
其中金錢上的刺激是一種比較直接的因素，它可以激發員工最原始的熱情。一個員工如果連最基本的物質也得不到保障，那麽他的工作積極性肯定會大打折扣。對於多數員工而言，工資問題是影響工作心態的最大因素，如果一個團隊的工作氛圍很糟糕，那麽很多時候是因為待遇不好，團隊內部的成員缺乏工作動力。
許多人認為在一個團隊文化中，是不適合談論物質要求的，但追求更高的工資本身就是人們投入工作的一個基本動力，也是構建內部文化的一個必要因素。無論是IBM公司、微軟公司、蘋果公司、穀歌公司，還是其他大型公司，它們都主張為員工提供更好的物質基礎，都主張用工資待遇的優勢來打造自己的人才儲備計劃和執行文化。
精神上的尊重同樣會影響人們的工作狀態，這類尊重包含的內容很廣泛，但最基本的一條就是讓員工覺得自己具有存在感，覺得自己可以擁有更多自主的選擇權。比如內部的合作意識很強，每個人都會覺得自己是不可或缺的一個環節，因此每個人都會感受到自身的價值，並且產生更為積極的工作狀態；有的管理者會進行放權，將一些權力和任務分割給其他成員，這對於其他人來說是證明自身能力的好機會，是感受來自團隊的尊重的一種重要方式；有的團隊會提供一個自由寬鬆的工作環境，會提供一個包容性很強的環境，每個人都有一定的自由度，都可以發揮自身的優勢和特點。對於一個快樂的團隊來說，整個團隊是開放和包容的，內部的文化是豐富和多元的，每個人都可以找到證實自己價值的東西。