《基業長青》的作者詹姆斯·柯林斯曾經從400多位企業巨頭中評選了美國有史以來最偉大的十位CEO，令人意外的是其中並沒有人們所熟知的比爾·蓋茨等人。那些上榜的CEO有一個共同的偉大特質，那就是建立了穩定而統一的製度，這些製度甚至在他們卸任CEO之後仍舊存在，並且為企業的興旺發達奠定了基礎。這些人並沒有刻意去經營自己的形象，沒有想過有朝一日是否應該讓自己更加偉大，他們專注地打造一種穩定的企業製度，為企業發展提供了最堅實的保障。
可以說穩定而統一的製度是企業發展的“基因”，正是這些基因讓企業能夠長久發展，能夠持之以恒地興旺下去。2015年年底，東京商工研究所進行了一項很有意義的調查，發現在整個日本，超過150年曆史的企業多達21666家，而在2016年這一數據將增加4850家，2019年則會增加7568家。這些企業之所以能夠成為百年老企業，其中一個重要原因就是，無論企業的接任者如何變化，無論內外部的環境發生了什麽變化，企業的內部機製和製度始終保持不變，整個企業的製度和文化都是一脈相承的。正是因為製度的穩定性，整個企業具備了強大的競爭優勢。在中國，超過150年曆史的老字號企業有六必居、張小泉、陳李濟、同仁堂、王老吉等，這些企業是少有的能夠穩定製度，並延續製度的企業，而這也是它們能夠在日益激烈的競爭環境中生存下去的原因。
反過來說，有的公司在創始人卸任總裁位置後，公司管理非常不穩定，常常在短時間內換了好幾任執行總裁，因為每一任總裁上任後為了強化自己的個人形象，都會提出變革，然後每個人都會將前一任製定的製度全部推倒，公司的製度經常會發生變化，團隊常常每隔一段時間就會推翻之前的工作機製。