具有戰略思維，立足於長遠發展
在一個正常的團隊中，內部的每個成員都具有明確的職責範圍，其中領導者最基本的職責就是製定整個團隊發展的戰略規劃。戰略是團隊發展的前提，也是團隊執行的指導性綱領，製定戰略的目的就是為整個團隊的發展指明方向，為整個團隊的執行設定一個大概的流程以及一個總的目標。它是整個執行體係和管理體係中的第一步，戰略製定是否合理將直接決定團隊的發展前景。對於一個致力於打造高效能的團隊而言，戰略的好壞直接決定了效能的高低。也正因如此，戰略製定是考核一個領導者能力素養的基本要素之一，優秀的領導者必須擁有戰略思維，這樣一來，整個團隊的發展才能立足長遠目標。
一些管理者將團隊的戰略思維劃分成三個方麵的內容，分別是競爭、資源和顧客。以競爭為本的戰略思維突出的是市場競爭中的地位和優勢，團隊必須比對手們擁有更多更大的優勢才能在市場競爭中生存下去，才能贏得更多的發展空間。因此一個優秀領導應該建立這種戰略思維，引導團隊如何打敗對手，如何從行業中脫穎而出，確保整個團隊建立強大的競爭意識和競爭文化，為整個團隊長遠的發展尋求一種支撐性的力量和保障。
娃哈哈最初計劃將自己的發展模式定義為加工別人的產品，這樣做不僅不需要太大的成本，也沒有技術上的壓力和資金壓力，更重要的是，公司隻需要幾十個人就可以完成加工工作，而每年的利潤可以達到幾百萬元，這樣一筆錢在20世紀80年代末稱得上是一筆巨款，對於普通人來說非常誘人。因此當時公司內部的很多人都主張走加工的道路，這樣不僅風險更小、負擔更小，而且回報也很不錯。
可是娃哈哈的創始人宗慶後卻建議大家將目光放得更加長遠一些。他認為一個團隊想要獲得更大的發展，就需要立足長遠，需要花費更多時間來思考明天，並以此作為發展的重要因素。他建議公司直接開發新產品，打造屬於自己的產品和品牌，這樣才能提升自己的競爭優勢。緊接著他製定了明確的戰略規劃，並且還擬定了可行性方案，分析出自己研發和生產新產品的市場前景。正因為他的遠見，娃哈哈從眾多飲料加工廠中脫穎而出，成長為國內最好的飲料品牌。