一個企業想要獲得發展，最重要的不是獲得更多的資源，不是把握更多的技術，不是為了拉攏更多的人才，而是打造屬於自己的核心競爭力，可以說核心競爭力才是企業發展的一個重點。雖然一個企業在發展中不可能將全部資源集中在核心競爭力的塑造上，但是打造核心競爭力是每一個企業需要正視的一個重要目標，尤其是從長期的發展來看，更需要借助強大的核心競爭力來維持長遠的發展優勢及發展態勢。
個人發展也是一樣，當一個人與其他人一樣具備某種優勢的時候，這種優勢在很多時候將不再成為優勢，個人辛辛苦苦給自己塑造的定位甚至可能是錯誤的。想要脫穎而出，想要贏得更多人的關注，想要在發展中獲得更大的優勢，那麽最簡單的就是打造核心競爭力，當自己具備他人不具備的東西，當自己變得更加與眾不同時，自己的影響力就會得到強化，個人的社會地位也能夠得到提升。
1990年，美國著名管理學者普拉哈拉德和哈默爾共同提出了“核心競爭力”的概念，這個概念很快風行全球，無論是團隊還是個人，都開始將其作為一個重要的發展因素和競爭因素來對待。不同的人、不同的企業往往具有不同的核心競爭力，而常見的包括資金優勢、市場優勢、技術優勢、創新優勢、管理優勢、資源優勢、人脈優勢、抗壓能力等，這些優勢無疑會帶來更強大的競爭力。
如果將發展作為一項常規任務，那麽打造核心競爭力就是解決這項常規任務的重要工作，這是確保發展能夠順利推進的一個重要方法，無論對於個人還是企業來說，都需要把握核心競爭力這個重點要素。比如世界上最優秀的那些科技公司，其核心競爭力就是創新，而傳統的工業企業更加注重的是資源，無論是什麽，當人們擁有別人所沒有的或者遠遠超過他人的東西時，這個東西就會成為決定勝負的一個重要因素。