2010年初，Facebook公司的財務部門將2009年的審計報表送到馬克·紮克伯格的手上，在看過報表之後，紮克伯格有些不悅，他發現公司雖然賬麵上還是盈利，但有很多項支出根本沒有必要，完全屬於不必要的浪費。這個問題已經存在很長時間了，之前的財務報表中也存在類似的情況，他也多次在會議上呼籲內部的節約，並希望所有人都可以注意減少那些不必要的開支。可是沒有人真正在乎他的話，對於一家盈利超過數百億美元的大企業，一點小小的開支幾乎不算什麽。
所以，這一次，紮克伯格改變了策略，他意識到自己的呼籲根本無濟於事，員工根本不會將這些事情當成工作中的要務來對待，他沒有直接約談相關部門的負責人，而是直接給財務部門下達了一個通知：所有部門負責人的薪水少發5美元。而且留下一句話，如果部門負責人有什麽疑問和不滿，可以直接去找他。
果不其然，當工資發下去之後，那些薪水動輒幾十萬、上百萬美元的部門負責人竟然真的發現自己少發了5美元，他們直接找到紮克伯格了解情況。於是紮克伯格在辦公室接見了所有人，他順勢開了一次內部會議，在會上，他語重心長地說道：“這是上一年的財務報表，雖然我們是賺錢的，可是有些支出是完全沒有必要的，雖然這些支出很少，但是你們並沒有在意，而你們的薪水隻是少發了5美元，你們就都發現了，而且很有意見，為什麽公司的這些完全沒有必要的支出，你們卻一點兒都不在意呢？”
這個時候，部門負責人才意識到問題所在，一個個都羞愧不已，在這之後，Facebook公司內部的每一項支出都會進行認真審核與掌控，很多不必要的支出都得到了有效控製。
紮克伯格之所以能夠解決公司內部浪費的現象，就在於對症下藥，這個症就是“錢的流失”。他沒有直接和員工講道理，沒有直接在會議上三申五令，沒有動不動就搬出規則，而是通過扣工資的方式來引起員工最直接的關注，可以說他真正把握住了員工的心理。