被譽為中國最牛產品經理的張小龍，在2019年元旦做了一次長達4個小時的超長演說，在這樣規模和容量的演說中，聽眾似乎很難記住裏麵的內容，張小龍為了確保演說內容的高效輸出，基本上在4個小時內隻講述了一件事，那就是微信給用戶帶來了什麽。
有人曾做過一項調查，在整個演說中，他沒有提到思維模式、商業模式、戰略模式、流量池、大局觀、發展觀、運作原理、工作效應、競爭策略之類的內容，沒有談論口碑、影響力、價值輸出、願景輸出、未來生活模式，而是重點談論了對用戶的服務，比如他在談話中提到了114次“用戶”，以及105次“朋友”；提到了12次“善良”，以及18次“真實”；提到了16次“原則”，以及4次“底線”；提到了30次“問題”，以及10次“願意”，所有的詞匯都指向用戶，而不是指向自己，不是對自身進行修飾和點綴，不是對自身的業務做過多的美化，而是堅定地站在為客戶服務的立場上。在整個演說中，他提到了要主動從用戶那兒了解相關信息，其中5次提到了了解用戶“看什麽”，5次提到了了解用戶“想什麽”，以及10次提到了了解用戶“做什麽”，總而言之，在4個小時的超長演說中，他就抓住了一點“用戶”，然後將所有有價值、有目的的表達都圍繞“用戶”展開，而這種聚焦和反複強調的演說模式，使得聽眾可以輕而易舉地把握整個演說的重點。
很多時候，人們經常會希望他人給自己一些明確的指示：應該做什麽，應該怎麽做。但是人們並不總是習慣直接告訴他人中心思想，或者說有時候談話中並不會出現類似於 “你要做的最重要的事情是什麽”之類的提醒，這個時候信息接收者就可以從談話中了解到相關的一些信息，事實上，很多人都會在談話中給出一定的暗示，比如重複一些覺得比較重要的內容。