盒馬構建了一套生態戰略，基本的思路是要實現共生協作，在生鮮農產品的每個上遊行業選擇至少一個戰略合作夥伴。新零售獲得的這些線下銷售的數據，經過大數據處理之後反哺給戰略夥伴，戰略夥伴就能夠更清晰地知道用戶的需求變化。
農產品最大的痛點就是難以預測市場的需求狀況，從而給生產帶來巨大風險。盒馬鮮生反饋的需求數據的精細度，比以往得到的數據有了數量級的提升，使得上遊戰略夥伴能夠更好地組織自身的生產，進行產品定製。這樣一來，又使得盒馬的產品更加符合用戶的需求，拉動用戶數量和GMV(3)進一步增長，形成良性循環。盒馬的生態戰略通過為戰略夥伴賦能的方式，實現夥伴與自身的共同繁榮。
新零售浪潮的興起，背後是新中產人群的崛起帶來的新興消費需求，具體落實到羊肉這一塊，就是他們要追求一種更健康、貨真價實的羊肉。他們對於自身的身份標識比較敏感，產品要符合他們新中產人群的身份定位，包含新的口感及新的產品形態，同時價格還不能太貴。
圍繞這樣一類新的需求，草原領頭羊構建了一個更加完善的羊肉供應鏈體係，整個供給結構沒有太多的變化，但是在產品設計上出現了更多的精細化變革。
我們把整個羊肉產業鏈分成供給、連接和需求三端，由於需求側發生了重大變革，那麽在供給側就要圍繞新的變革進行重構，中間的連接端采用新零售的門店大數據，實現供給跟需求之間更加高效的連接。
草原領頭羊有意識地學習借鑒了小米的產品方法論，即高端品質、中低端價格打造極致爆款的產品邏輯，來構建自己的產品戰略。
在前期發展過程中，草原領頭羊已經形成的供應鏈優勢，成為進化戰略中的“山”（戰略根基），其產品戰略就是圍繞自身的戰略根基來構建進化戰略的“火”（戰略縱深）。