我們再來回顧一下“風林火山”模型，它包含了兩個主要的方麵，首先是“風”和“林”，它代表著洞察未來的確定性，也就是預測天時的部分。“林”是戰略支點，代表長期不變的用戶需求；“風”是戰略機遇，代表對需求形態產生影響的變化的關鍵要素。
“火”與“山”代表應對過程中的不確定性，也就是構建地利的部分。“山”是戰略根基，代表錨定長期不變的用戶需求，不斷投入資源形成的核心優勢；“火”是戰略縱深，代表圍繞戰略根基形成的各種變現業務。
用“風林火山”模型指導公司的發展，就會使公司產生進化的內在動力。
通常的視角是將公司視作一個整體，進化動力來自對外部環境變化的應對。公司要保持進化狀態，就需要密切關注外部環境的變化。這也就意味著，如果外部環境不變，那麽公司也就失去了進化的動力。
“風林火山”模型將公司業務分解成兩個相關的維度：“山”和“火”，這兩個維度之間的相互作用，就會成為推動公司不斷進化的內在動力。這也就意味著，公司的發展過程會自然推動公司不斷進化，如果沒有“風”就自己造“風”，使得公司始終處於進化狀態。
如何實現內驅的進化？包含三個不同的階段：
第一步，“山”為“火”賦能，推動各種變現業務更好地發展。
舉個例子，淘寶平台打造賦能中台，推動各種商家業務的發展，使得這些業務有效發展壯大，這是第一階段。
第二步，“火”助推“山”進一步紮實，不斷加深優勢。
同樣舉淘寶的例子，當各種商家業務不斷發展繁榮之後，對於中台的賦能能力又產生了新的要求，就倒逼阿裏雲的誕生。
第三步，兩者之間循環促進，形成“風”勢，促進兩者螺旋上升。