在上一章中講到，企業二維化之後，企業就存在進化的內在動力。那麽接下來就有一個疑問，具備內在進化動力的企業，是否都能夠實現升維進化？
二維化隻是升維進化的必要條件之一，是否真的能實現不斷升維進化，占領市場先機，還需要具備另一個必要條件，那就是克服認知上的障礙。本章所要闡述的，就是這樣一個典型案例。本案例探討的內容是，為什麽騰訊在短視頻賽道的表現遠不如其競爭對手，與它的江湖地位完全不符。
首先需要明確，短視頻並非一個無足輕重的邊緣戰場，而是爭奪互聯網流量的兵家必爭之地。騰訊並沒有戰略性地放棄或忽視短視頻戰場。
短視頻興起於4G時代，已經成為現在最重要的互聯網流量來源之一，而且可能會成為未來5G時代流量之王的資格證。因此，無論是對騰訊還是字節跳動來說，短視頻都是不容有失的必爭之戰。這兩家公司的創始人對此心知肚明，平時表現得風度翩翩的馬化騰甚至親自上場，與張一鳴進行火藥味十足的網上論戰。
在互聯網領域存在十分明顯的網絡效應，這是一個非常殘酷的贏者通吃的競爭局麵。當初跟微信競爭的即時通信工具，今天幾乎都已經銷聲匿跡了，短視頻也是一樣，“要麽數一數二，要麽銷聲匿跡”。因此，這是兩家公司誰也輸不起的一場戰爭。
微視作為含著金湯匙出生的富二代，背靠騰訊這棵大樹，要錢有錢，要人有人，要流量有流量，而且還占據了市場先機。微視誕生的時候抖音還不知道在哪，但為什麽小弟弟抖音最後成了短視頻一哥，而微視的月活不到前者的1/10，一定是哪裏出了大問題。
馬化騰自己也對這件事做了反思，他說：“每一個身處互聯網的人都會有一種巨大的危機感——這裏產品和用戶需求變化太快，即使是騰訊，也感覺有點跟不上節奏。我現在年齡大了，感覺自己越來越看不懂年輕人的喜好，這是我最大的擔憂。”