上一章結尾說，每個人都存在認知遮蔽，每個企業都存在自身的弱點。
從另外的角度說，戰略弱點是相對性的概念而不是絕對的，弱點永遠存在，企圖沒有弱點，反而會處處都是弱點。若想樣樣通意味著樣樣鬆，當你平均用力的時候，就導致任何一個方向都是弱點。
如何看待企業的戰略弱點呢？有三句話值得跟大家分享。
第一句“金無足赤，人無完人”，說的是對於戰略弱點的一般性認識。每個企業都有自己的弱點，不可能存在無弱點的企業，哪怕這個企業發展得再強、再大。比如華為公司已經很強大了，但是它仍然存在弱點。
第二句話“弱者道之用”，這是來自道德經的一句話，說的是看待戰略弱點的方式。弱點存在，指明了改進的方向，會產生進化的動力。
第三句“知雄守雌”，這是改進弱點的具體方法論。發揮自身的優勢，戰必勝攻必取，同時對自身弱點進行進化代償，讓對手的攻擊因為沒有著力點而不能發揮作用。
戰略弱點到底有哪些呢？基於“風林火山”模型，我們把戰略弱點分成三個不同的層次。
第一個層次是致命弱點，它通常存在於對“風”和“林”把握的失焦。這是戰略方向的問題，方向錯誤，後麵執行得再正確都沒有意義。這就如同開一輛沒有方向盤的汽車，引擎越好，撞牆來得越快。
第二個層次叫作嚴重弱點，指的是“山”或者“火”存在嚴重問題，或者兩者都出現問題。
第三個層次是良性弱點，主要指的是“山”和“火”之間的強弱失衡，這種弱點反而會成為公司不斷進化的動力。
接下來分別看一看，不同層次的弱點分別會有什麽表現，以及應該如何進行應對。
18.2 不忘初心
一個公司最致命的弱點，就是戰略支點不穩固。