幾乎所有的老板都想做到放手、鬆手，企圖用一套合理的製度去代替自己，用合理的係統去維係企業的運轉，這樣就可以一直循環下去。所以前些年冒出很多總裁班和管理培訓班，各種理論都出來了，但最後都不了了之，為什麽呢？歸根結底，無論企業采用多麽先進的管理製度，最終這些條條框框和規則都不實用。製度無法框定人，最後還是需要老板事必躬親，逐一解決問題，所以老板始終脫不開身。
對企業來說，企圖用一套理想的製度來維護企業的運轉，永遠都是一個最美好的幻想。企業的老板必須要強勢。
根本原因是什麽呢？
讀完下麵這些客觀事實，一切都豁然開朗了。
一是，即便是基層員工，如果條件允許，人人都想做高管，人人都想做老板，但其實絕大多數人的格局和能力是做不了老板的。很多員工憤憤不平，並不是因為他們看到了企業的係統性問題，而是因為他們覺得憑什麽自己不可以做高管、做老板。
很多基層員工往往斤斤計較，他們不會關注公司的宏觀規劃和戰略藍圖，隻會對眼前的小利益趨之若鶩。很多員工都有自己的小算盤，都有自己的個性，有各種想法和欲望。更可怕的是，有些人一旦成為管理者，甚至會變本加厲地壓迫其他人。
很多員工都趨向於使自己的利益最大化。大家都想創業自己當老板，有些人去上班的目的就是借助公司的平台，為自己積累社交關係和資源，比如資源渠道、客戶，然後機會成熟的時候就去創業了，有的甚至還會拉上公司其他同事。
二是，很多企業存在這樣的問題：在老板與員工之間是沒有信任度的。老板永遠隻會相信親人，關鍵位置都會留給親人，比如讓夫人當財務（管錢的），讓親戚做采購（花錢的）。不是本家族的人是進不了核心圈層的，這樣的企業最後往往都會做成家族企業，造成“圈子”比努力重要，血緣比“圈子”重要的現象。