回顧華為早期的這段經曆，刻在任正非靈魂深處的致力於中國崛起的“使命願景”，起到了決定性作用。
一提到企業的“使命願景價值觀”，很多人總覺得特別虛，甚至有人覺得那是企業的創始人、管理者為了讓員工少拿錢多幹活，用來欺騙人的。但是作為一家偉大的企業，使命願景極端重要，甚至是企業的立身之本。
對於一個企業來說，物質待遇對於吸引人才當然必不可少，但是更重要的還是使命願景的驅動。《人類簡史》中說，人類與其他動物最大的不同，就是人會虛構故事，並且相信虛構的故事，會被虛構的故事激發出強大的驅動力。使命驅動甚至會超越一切物質條件的激勵。
一個公司想短期內賺錢，是不需要使命的；但一個公司要想能夠長久的成功，則離不開一個宏偉的使命。隻有宏偉的使命才會形成堅定的戰略定力，在企業發展遇到各種挫折考驗時，才不會出現動作變形，才能夠走得更遠。
拿通用電氣來說，這家愛迪生創立的公司第一個使命是“照亮世界”。所以，對這家公司來說，上至高層領導下至基層員工，每一個人都認同這件事，所有的工作也都圍繞這件事情。即使到今天，這家公司的業務也始終圍繞電氣展開。
再比如阿裏巴巴，使命是“讓天下沒有難做的生意”，盡管聽起來很宏大，但是，這確是阿裏人所相信的。阿裏人常自嘲阿裏巴巴就是一個瘋子帶著一群傻子聚到一起，做了一件了不起的事。
對於公司的創始人來說，使命願景必須足夠宏大，足夠打動人，才能在物質條件相對短缺的情況下，聚集一幫人共同打拚。美國蘋果公司的創始人喬布斯當年招攬原百事可樂CEO斯卡利就是靠一句話：“你是願意賣一輩子糖水，還是跟我一起改變世界？”