當時，華為交換機銷售的主要市場在農村。大部分人都受限於“眼見為實”的束縛，隻能考慮短期的事情。因此大部分華為員工都覺得2000門交換機就足夠了，開發萬門機根本就賣不出去，不知道該項目的意義是什麽。
萬門機項目組的人尤其鬱悶，頂頭上司是這樣一個瘦瘦的小孩，任老板也不知道怎麽了，把這麽個小孩提拔起來給我們當領導，簡直是莫名其妙！
當時擔任李一男副手的劉平事隔多年還能清楚地記得，李一男第一次召集大家開會時的情景。
李一男比劉平小整整10歲，瘦得看起來一陣風就能吹倒，說話的聲音很小，有氣無力，要很注意才聽得清楚；那大概是他頭一回當領導召集開會，在與劉平講話的時候有點兒緊張，手還有點兒發抖。
為了穩住軍心，李一男特地請鄭寶用來給大家開會。鄭寶用說：“你們盡管開發，開發出來，我保證幫你們賣掉十台。”
大家都沒想到，他們親手開發出的C&C08萬門機後來不是賣十台，而是賣了幾十萬台，成了國內公用電話通信網中的主流交換機。
李一男最初做的萬門機方案，是考慮采用類似於上海貝爾、日本富士通的總線的方式，那時候公開的總線標準速度最快的是美國英特爾公司的Multibus II總線，所以李一男決定用Multibus來實現萬門機。由於最初方案采用了美國英特爾公司的總線產品，華為研發部因此第一次訂了近20萬美元的開發板和工具，為了趕時間，華為公司全權讓研發部訂貨。
但後經研發部再次會診和進一步研究了幾個月，大家又認為采用該產品不合適：華為根本就沒有技術能力來實現這麽快的總線。20萬美元的開發板和工具全白訂了！
1993年中期，正是華為公司財務狀況最緊張的時期，許多急需的元器件都因為沒有資金而無法馬上進貨，為了一批已經沒有太多用的開發板和工具再花費這麽多錢已不可能。