1995年，是IT發展史上的重要一年。
這一年的8月24日，美國微軟公司正式推出了劃時代的個人電腦操作係統——win95，它帶來了比以往更強大、更穩定、更實用的桌麵圖形用戶界麵，同時也結束了桌麵操作係統的自由競爭時代，微軟一統江湖，比爾·蓋茨君臨天下。作為個人電腦行業開拓者的蘋果公司，隻能龜縮到小眾市場苟延殘喘，處於瀕臨破產的邊緣。
對於華為來說，1995年也是一個重要的裏程碑。正是從這一年起，華為從國內諸多通信廠商中脫穎而出，並把競爭對手遠遠地甩在後麵。
在華為開發出C&C08交換機的同時，巨龍、大唐、中興也推出了相應的程控交換機產品，但是此後，華為有如神助，開啟了持續創新引擎，創新產品如同雨後春筍不斷冒出，而且研發周期相對於競爭對手也大幅縮短。
如果僅僅是依靠“分形創新”機製來解釋，似乎是遠遠不夠的。
華為在這一年到底發生了什麽？
1995年3月，在華為總工鄭寶用的極力倡議下，100多名從各個部門抽調的研發骨幹成立了一個全新的部門，這個部門擁有一個很霸氣的名字——中央研究部。從此，華為擁有了脫離具體產品的、戰略性、規模化、統籌全局的研發機構。
中央研究部成為華為創新引擎的核心。
中研部建立之時，華為在市場上所銷售的成規模的產品隻有C&C08交換機，並且還不太穩定，功能也不齊全。
鄭寶用的眼光並沒有停留在交換機上。一款產品再成功，在技術迭代的趨勢下，遲早也會落伍，因此實現大規模持續性的技術創新，才是公司生存發展的關鍵。而要實現這一點，並不隻是需要技術研發能力的擴張，更重要的是技術管理能力的提升。中研部的建立，正是為了進一步加強華為的技術管理能力，以及相應的隊伍建設和組織保障。